你们这两天把收钱吧那边的结构定下来了 —— 衡社公司收款, 再分给六家业态公司,充值页上定向和通用并存。顺着这个往下捋, 冒出来一个必须你们拍板的岔路口:定向储值的钱,能不能拿去别家花。
这道题决定会员钱包要不要改结构,两条路的工作量差得比较多, 所以单独出一轮,把每条路的代价都写在选项里。 标 ★ 的 3 题必须答,其余不答就按「建议」做。
开场 · 不用答
客人充了「私宴储值 1000」,这笔钱他能不能拿去医馆花?
| 客人做什么 | 钱到哪 |
|---|---|
| 充「私宴储值 1000」 | 当场 999 元到私宴那家公司,1 元留衡社 |
| 充「通用储值 1000」 | 1000 元全部留在衡社,暂时不分 |
| 在私宴吃饭,当场微信付 300 | 当场 299.7 元到私宴那家,0.3 元留衡社 |
| 在私宴吃饭,用余额付 300 | 没有新的钱进来,分不了账 |
最后一行是这一轮要解决的事:用余额付款时,客人的钱早在充值那天就付过了, 这一天没有任何新的钱经过支付通道,所以没有东西可以分。
我的余额
¥1,800
私宴、医馆、咖啡馆……哪儿都能用
我的余额 合计 ¥1,800
这是客人在小程序里看到的样子。做法二会多出「哪家还剩多少」这一层。
为什么问:🔴 这是这一轮的关键,它决定后面所有事。
定向充值的钱,在客人付款那一刻就分给指定的那家公司了。如果这笔钱之后可以拿去别家花,那就变成 「钱在私宴、消费在医馆」 —— 问题没解决,只是从「钱压在衡社」换成了「钱压在私宴」,而且更难办:原来衡社是总商户,协调方便;现在变成两家平级公司互相欠钱,月底要对的账反而更碎。
客人用通用储值的余额消费时,那笔钱还在衡社账上。要衡社按月划给各家公司,这个做法你们确认吗?
| 这一摊 | 本月收入 | 其中已经到账 | 要衡社划过去 |
|---|---|---|---|
| 私宴 | 86,000 | 52,000 | 34,000 |
| 元启医馆 | 54,000 | 41,000 | 13,000 |
| 日咖夜酒 | 23,000 | 19,000 | 4,000 |
「已经到账」是客人当场掏钱那部分,支付通道直接分给了各家; 「要衡社划过去」是客人刷余额那部分,钱还在衡社账上。这张表我们会做在后台。
为什么问:这不是我们偷懒,是支付通道的机制决定的:分账只能在「有一笔钱经过它」的那一刻做。客人刷余额时,钱早在充值那天就付过了,这一天没有新的钱进来,所以分不了。
我们特地去问了收钱吧有没有「定期自动分账」,他们的分账必须挂在一笔具体订单上,就算是「延迟分账」也要在付款那一刻把分给谁、分多少定死。所以这笔钱只能公司之间自己划。
我们能做的是把账算得清清楚楚:每一笔余额消费属于哪家、哪张单、什么时候,在后台对账单上列明「本月衡社该划给各家多少」,财务照着转就行。
除了定向充值和通用储值,还有第三种形态:一笔钱按比例分给好几家。这种还要不要保留?
为什么问:系统里现在有这个能力 —— 充值套餐可以配成「这笔钱私宴六成、医馆三成、平台一成」,客人付款时就按比例分给那几家。
(系统里现在挂着的那两个是我们为了调试放的示例,不是你们配的,所以这里问的是「要不要留这个能力」,不是问那两个套餐。)
你们这次说的「定向充值」是归一家(私宴储值就是私宴的)。要不要同时保留归好几家这一种,我们得知道,因为它影响充值页怎么摆、后台怎么配。
客人充完钱又反悔要退,你们希望怎么处理?这一条一直没定过。
为什么问:这条不急着这一轮定,但迟早要定,顺便问了。
难点在于钱可能已经不在衡社了:定向充值的钱付款当场就分给了那家业态公司;而且客人可能已经花掉了一部分。
支付通道那边支持「退款时把分出去的钱退回来」,但有时限,也要看他花了多少。
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