方案已经定了，这次只要填资料

这 6 个人的资料，能补齐吗？最要紧

为什么要：你们定了「员工是一种会员」，所以每个员工在系统里都要有一条会员记录。 建这条记录需要手机号——这是登录和识别的唯一凭据。
我们查过库了，这 6 个账号一个手机号都没有，这一步只能等你们提供。 工号、部门、入职日期可以后补，手机号是必须的。

除了这 6 个，还有别的员工要进系统吗？

为什么问：这 6 个是之前调试时建的。如果实际团队更大， 我们把名单一次性导进去，比你们上线后一个个加省事得多。

新员工入职，谁有权审核？上一轮留空了

为什么问：你们定了「管理员发邀请 → 对方填资料 → 管理员再审核通过才生效」， 但没说谁能审。上一轮这一栏是空的，我们暂时按「只有管理员能审、驳回也不通知本人」在做。 如果不是这样，现在说还来得及。

实际的部门是怎么划分的？要紧

为什么要：部门不只是个名字——你们说了要用它做权限隔离。 所以部门怎么分，直接决定谁能看到什么数据。
有上下级关系的话用箭头或缩进标出来。现在只有一层也没关系， 表结构已经留好了分层空间，以后你们在后台自己加子部门，不用找我们改。

部门之间的数据，要互相看得见吗？

为什么问：这决定每个角色能看到多大范围。比如私宴负责人，是只能看私宴的单，还是也能看医馆的？ 后台可以按角色分别配，这里只要告诉我们大致原则。

在折扣功能做好之前，权益页上那句「全业态 95 折」怎么办？要紧

为什么问：做折扣功能要动结账的代码，得排期、得测。 在那之前，权益页上的承诺每天都在对顾客展示。你们得决定这段时间怎么办。

折扣到底该在哪些地方打？要紧

为什么问：权益页写的是「全业态」，但真做起来不是每一项都该打折。 勾哪些，我们就在哪些地方接。

特别提醒「储值充值」那一项：充值如果也打折，等于 充的时候便宜一次、花的时候又便宜一次，同一笔钱被打两次折。 绝大多数会所都不给充值打折，请谨慎勾选。

折扣和优惠券，先用哪个？要紧

为什么问：顺序不同，顾客付的钱不一样，这是实打实的钱。

举个例子：消费 1000 元，月华会员 95 折，手上还有一张 100 元券——

员工这个等级，折扣几折？拉新分成几个点？要紧

为什么要：员工身份既然是个会员等级，就要配上它的折扣率和分成比例。

系统里现有的四个会员等级：

提醒：建议员工折扣不低于「衡光」的 9.2 折， 否则会出现「员工买东西比金卡客人还贵」的尴尬。

老员工同时也是老会员，按哪个折扣算？

为什么问：有的员工自己也在店里消费多年，成长值攒到了「衡光」。 他既有员工折扣，又有衡光的 9.2 折。系统得知道听谁的。

活动一共分几类？字段表必填项

为什么问：字段表「活动预约 → 活动类型」标了必填、是个下拉框， 但没写下拉框里有哪些选项。这个要在建活动时选，选项得先定好。 （后台以后可以自己增删，现在只要给个初始清单。）

商品的「大类」和「种类」分别有哪些？字段表必填项

为什么问：字段表要求商品有两级分类（商品大类 + 商品种类），两个都是必填下拉框， 但没给取值。你们已经定了医馆和私宴的商品分开管，所以这两边各自的分类都要给。
举个格式的例子：大类「茶饮」下面有种类「绿茶 / 红茶 / 花茶」。

食材还有几天到期时，要开始提醒？

为什么问：字段表写了「保质期预警弹窗」，但没说提前多久。 提前太少来不及处理，提前太多天天弹窗没人看。

供应商给你们的单据，长什么样？

为什么问：你们定了采购和入库要能「导入 Excel 自动填单」， 模板由我们出。但模板得贴着你们实际拿到的单据设计，不然还是要手工誊一遍。 方便的话，直接发一张实际的单据照片或 Excel 给我们，比文字描述管用。

还有什么要说的

开发过程中想到什么、或者发现前面定的哪条要改，随时写在这。